HR（人事・組織）

業績を向上させるために、社員同士を競わせようと考える経営者もいます。しかし、社内競争は本当に効果があるのでしょうか？むしろパフォーマンスが落ちることはないのでしょうか？社内競争の効果は研究データにより異なる社員同士の競争がどのような結果につ...

企業が成功するためには従業員のやる気を引き出し、業績を上げることが重要です。そのために多くの企業は従業員の待遇や働き方を改善するための「人事政策」を工夫しています。しかし、同じ人事政策を導入しても、支店や部署によって成果に差が出ることがあり...

リーダーの資質というと、指導力やカリスマ性といったものが思い浮かびますが、そのようなものを持っているリーダーはそれほど多くありません。リーダー自身がそのことを自覚していたりします。経営者から見ても、「うちの管理職はちょっと勢いが足りないな」...

中小企業基盤整備機構の調査データでは、中小企業の約3割が人手不足によって「経営に支障が出ている」もしくは「このままでは支障が出る」と回答しています。コンサルティング先の企業と話していても、人手不足は深刻な問題であり、特に地方の中小企業でこの...

企業が採用活動を行う際に、「フラットな組織」であることをアピールすることがあります。フラットな組織とは管理職の階層が少なく、社員同士が平等に意見を言いやすい環境を指します。こうした特徴は自由で働きやすい職場環境を想像させ、多くの人を引きつけ...

私のクライアントは中小企業が多いので、社長によって意思決定が下される、トップダウン型の組織が多いです。とはいえ、ワンマン社長が「俺の言う通りやってれば良いんだ！」と威張り散らしているような会社はほとんどなく、「昔からそうなっているから何とな...

女性の活躍を推進しようと言われ始めて久しいです。クライアントの経営者から女性役員や管理職を増やしたいという声を聞く機会も増えました。しかし、当の女性がその気になってくれないとボヤく経営者も多いです。これはある意味で当然です。「女性の活躍を推...

近年、企業の成長戦略としてM&A（合併・買収）は、有力な選択肢の一つとなっています。大企業に限らず、中小企業においても他社を買収することで成長を加速させています。このM&AにおいてCFO（最高財務責任者）または、それに準ずるポジションの幹部...

部下が何か間違ったことをしたり、成果を挙げられなかったりすると、つい叱ってしまうかもしれませんが、それはたいてい無駄な行為です。それどころか、余計な軋轢を生んでいる可能性さえあります。多くの人が勘違いしていますが、叱ったことで改善されたよう...

一度辞めた会社に再び入社する「出戻り社員」が増えています。中にはそれを積極的に受け入れている企業もあります。アルムナイ（同窓生）採用などと、呼ばれることもあります。企業側からすると、教育の手間が少ない点や、即戦力として期待できる点がメリット...

去年、国内のベンチャーキャピタル（VC）が、セクハラでニュースになりました。（参考：「首絞められセクハラ後に退職勧奨された」VC大手・ジャフコ元契約社員が訴え）日本のVCに限った話ではなく、海外でも女性は不利な立場に置かれがちなようです。こ...

異常なほど早いテクノロジーの進化によって、市場環境が目まぐるしく変化する時代となっています。そのため、いつまでも従来の仕事のやり方を続けている企業は、あっという間に淘汰されてしまいます。しかし、組織を変革しようとしても、従業員が抵抗を示すも...

企業の採用活動において、SNSリクルーティングは重要な手段の一つとなっています。背景には、人材不足や求職者側の企業選びに対する目線の変化があります。給与や待遇だけでなく、職場の雰囲気や人間関係、働きがいなど、より「企業内部のリアル」を知りた...

手っ取り早く集客したいと思ったとき、つい割引キャンペーンに走りがちです。こういった分かりやすいマーケティング施策は、顧客に伝わりやすいですから、効果も出ます。しかし、いつも割引ばかりしていると、顧客に「安くなるまで待てばいいや」という心理を...

自称マーケターは腐るほどいますが、本物はほとんどいません。なので自社に優秀なマーケターがいるのなら、離職されないように大切にしましょう。そうでなければ、自社の「ブランド力」そのものが低下します。そして、一度毀損したブランド価値を戻すにはかな...

ここ数十年で、経営陣と一般の従業員の給与格差が世界的に拡大しました。たとえばアメリカでは、1970年代以降、経営者の報酬は900％を超えて上昇した一方、一般の従業員の給与はわずか十数％しか増加していません。日本ではこれほど大きな格差はありま...