HR（人事・組織）

組織が危機的な状況のときほど、女性がリーダーに選ばれやすくなる傾向を「ガラスの崖」といいます。本当にこのような傾向があるのかについては、肯定するデータも否定するデータもあります。しかし、組織内で「女性をシグナルとして利用したい」という空気が...

一代で会社を築き上げたオーナー社長が失敗する原因の一つに、従業員エンゲージメントを見誤ることが挙げられます。ブラック企業といわれる会社が残業代の未払いや、高すぎる水準を要求して問題になりますが、それらのニュースを見るたびに「この会社の社長は...

「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）は社会人の基本だぞ」と、新人の頃はよく言われていた気がします。（きちんと出来ていたかは忘れましたが…）正しい情報が共有されなければ、本人が困るだけではなく、会社が大変なことになってしまいます…経営者の中にも...

ナレッジシェアとは、職場などの組織内で、個人が持っている知識や経験を他の人と共有することです。たとえば、ある業務でうまくいった方法や、特定のソフトの使い方、過去に失敗したときの教訓などを、同僚に伝えるような行動が該当します。こうした、マニュ...

会社の業績を上げるために必要なものといえば、社員のスキルや経験、戦略などが真っ先に思い浮かぶかもしれません。しかし、それらと同等以上に重要なのに、見落とされがちな要素があります。それは、快適な職場環境と社員の気分です。これらの要因が業績に影...

「最近の新入社員は～」というセリフは、何十年も前から繰り返されてきたと思います。この言葉が発せられる要因は、世代間の「価値観の違い」によるものでした。しかし、今の時代はそれだけではなく、脳の構造の違いによる部分もあるのではないかと思います。...

企業の新たな人材獲得手段として「アクハイヤー」と呼ばれる戦略が注目されています。アクハイヤー（Acqui-hiring）とは、買収先企業が提供する製品やサービスよりも、そこで働く優秀な人材の獲得を目的とするM&Aのことです。「Acquisi...

今は空前の人手不足時代です。特に飲食店においては募集をかけても人が集まらず、雇ってもすぐに辞められるなどということも…さらにはレベルの低い人材ばかり集まり、ダメな接客により顧客満足度を下げ、業績に悪影響を及ぼすこともあります。このような環境...

あなたが経営している会社の管理職は、部下の話をきちんと聞いているでしょうか？どれだけ建設的な意見を伝えられても、聞く耳を持たない管理職は多いものです。部下の意見というだけで、拒絶反応を示してしまう人もいます。このような管理職の下についている...

せっかく優秀な人材を採用したのに、すぐに辞めてしまった…、という経験は多くの経営者が持つものです。特に中小企業やスタートアップでは、スキルの高い人材を確保すること自体が難しいにもかかわらず、その貴重な人材が短期間で離職してしまうケースが後を...

一人の社員が辞めたら、なぜか他の社員も次々に辞めていった、という経験を持っている経営者もいるでしょう。実はこれ、偶然ではありません。複数の組織心理学の研究によって、退職が連鎖することが明らかになっています。このような現象は専門的には「Tur...

多くの企業が導入している「社員表彰制度」。勤怠が良好な社員や、業績を上げた社員を表彰することで、やる気を引き出し、職場の雰囲気を良くすることが目的とされています。しかし、こうした制度が、かえってモチベーションを下げ、生産性を落としてしまうこ...

高い業績を誇り、社内外で評価されている人材を「スター社員」と呼びます。海外の人事戦略に関する論文などでは、しばしば目にする言葉です。あなたが経営する会社にも、スター社員は一定の割合で存在していると思いますが、彼らを最大限に活用できているでし...

起業を経験した人が、会社員に戻ることは珍しくありません。そういう人材を積極的に採用したいというベンチャー企業の社長などもいます。私の客先の伝統的な会社の経営者の中にも、元起業家を雇うことで、起爆剤となり会社の急成長につながるのではないかと、...